La gouvernance démocratique est un principe de l'Economie Sociale et Solidaire.
Cependant la loi 1901 n'impose pas une gouvernance démocratique de fait.
Concrètement, de nombreuses difficultés grèvent l'exercice de la démocratie réelle en association:
- l'implication trop forte des membres fondateurs
- l'implication trop forte d'admins, subie ou non
- l'éclatement géographique
- des assymétries d'information
Dans une perspective autogestionnaire, nous voulons user du meilleur du numérique souverain et des principes de sociocratie et holacratie pour refonder la gouvernance associative par l'exemple.
Toute personne peut être membre officiellement de l'association. L'AG fait office alors de conseil d'administration.
Le Conseil d'Administration ou le Bureau sont optionnels et fonction de la décision de lAG de se reposer ou pas sur un petit noyau d'administrateur. Le bureau de l'association est donc une sorte "groupe de travail permanent" comme un autre, dont l'AG décide ou pas de sa nécessité, et les mandats décidés par l'AG.
Si les membres d'un projet le décide, iels peuvent créer une commission le temps d'un prjet ou d'un évènement, permettant de coordonner et d'exécuter les décisions prises par l'AG. Ces groupes disposent d'une réelle autonomie. Ces groupes peuvent compter des membres de l'AG mais aussi des parties-prenantes externes
La loi impose une personne à la fois en tant que signataire. Cette personne est très clairement designée par l'Assemblée Générale. Dans un souci de simplicité cette personne est designée pour un temps donné à un.e des membres de l'AG.
Le pouvoir reste à l'Assemblée Générale, organe de décision de l'association.
Outils de décisions asynchrones et dématérialiés au service de l'AG permanente.
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